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好评艺龙帮我换订的，第二天有个人打电话给我给我要预付定金（并不是艺龙上留的电话）。本来不...
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好评洗手间只有一个，要是能一层有两个洗手间那最好不过了。挺干净的，家庭住的话，舒服。
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好评整体很不错，老板人很好，到了附近会过来带路， 别墅就在山脚下，比较安静，里面设施也比...
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好评超值！六个房十一张床，还能唱歌，烧烤，做饭
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好评休闲度假的好去处。很便宜。我们10个人住的这个房间。平均每人也就100多周围还有温泉
传统酒店管理模式将被取代?
2016.01.05
就眼下的形势，酒店是否能离开酒店管理公司独立生存?
单体酒店的案例最能说明问题。经过4年的独立摸索，湖南江永女书酒店创始人陶继新依然感到“管理混乱”，并认为“还是觉得交给好的管理公司最合适”。他已经计划要加盟华天酒店。
“华天在降低加盟的门槛。”陶继新认为，“选择中资公司管理，一般看在当地的影响力。对单体酒店而言，我认为最初还是需要酒管公司这种模式。”
在国内某酒店集团担任区域负责人的吕修全(化名)告诉记者，困难重重的大环境下，很多酒店和酒管公司频频上演“爱恨别离”，“但总是在几家间游走”。
“创新的模式有，都还在摸索中;加上如今OTA费用成本越来越大，单打独斗不现实。大家基本还脱离不了这个模式。”吕修全说道。
这对酒店来说无疑是一副灰暗的画卷：选择酒管，难以盈利;自己运营，更难盈利。最后只能两害相权取其轻。
“很多酒管公司总部现在只有20~30人，管着全国30多家店，涉及度假、景区、酒店等各方面。好几个品牌在手、但总体来说不怎么赚钱。大家并没有专业地垂直到一个细分市场。虽然重视营销，可没有系统作战能力。”
提及观察到的现象，胡升阳认为改变一定正在某处酝酿。“我认为，一两年内就会出现取代酒店管理公司的新模式。”
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